Система бизнес-процессов управления холдингом

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания. Не всем это удается. Вот пример из повседневной практики.

Первые шаги к автоматизации документооборота в холдингах. Унификация и оптимизация бизнес-процессов

Чтобы раскрыть реальные возможности организации и оптимизировать процесс работы и взаимодействия разных структурных подразделений, необходимо провести анализ бизнес-процессов и при необходимости оптимизировать их. Особый интерес к данной оптимизации будет у компаний, которые планируют реорганизацию или реструктуризацию бизнеса, хотят наладить связи между отделами и подразделениями или в принципе стремятся к увеличению эффективности работы своего предприятия. Цели оптимизации бизнес-процессов Главной целью оптимизации существующих бизнес-процессов является выявление их недостатков и слабых мест, а также улучшение работы компании в целом.

Благодаря оптимизации можно сократить продолжительность бизнес-циклов, увеличивая при этом объемы продаж и прибыль компании. Мы действуем следующими методами: При этом, если вы хотите добиться наиболее быстрых результатов от проведения оптимизации, мы рекомендуем вам заказать у нас тренинг для ваших сотрудников, в ходе которого главный акцент будет поставлен на быстром взаимодействии и ответственности каждого звена процесса.

Данная структура и основные этапы процесса наиболее типичны для холдинговых компаний с централизованной функцией внутреннего аудита.

Составлено автором на основе данных Федеральной службы государственной статистики [электронный ресурс]. Переход организаций строительного комплекса России на рыночные методы управления, возникновение конкуренции, перестройка хозяйственных и производственно-технических связей требуют переосмысления сложившихся ранее форм, принципов и методов управления инвестиционными ресурсами, совершенствования системы анализа и оценки инвестиционных проектов.

Степень износа основных фондов в строительной отрасли в гг. Совершенствование и повышение эффективности управления инвестиционными процессами в строительном комплексе предполагает производство и выпуск конкурентоспособной строительной продукции, ликвидацию нерентабельных строительных организаций, повышение качества строительных услуг, а также обеспеченность населения объектами строительства.

Хотя, с другой стороны, являются конкурентоспособными благодаря проводимой ценовой политике, осуществлению мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов5. К такому выводу приходят подавляющее число участников строительной отрасли. При анализе типичного для отрасли строительного холдинга Гостехстрой, выявлены факторы, влияющие на его текущую деятельность, а именно:

Проводятся анализ и сравнение двух основных подходов: Холдинговые структуры Холдинговые структуры или, проще говоря, холдинги характеризуются наличием разветвленной структуры юридических лиц, каждое из которых имеет определенный, как правило не пересекающийся с другими, набор бизнес-функций. Примером может служить холдинг горно-металлургической компании, в состав которого входят добывающая, перерабатывающая, производящая, сбытовая компании, а также предприятия, отвечающие за различные аспекты профильного бизнеса осуществляющие геолого-разведочные работы, обеспечивающие снабжение материально-техническими и иными ресурсами и т.

Нередко в состав холдинговых структур входят и предприятия, ведущие бизнес в непрофильных областях. Рассматривая бизнес-архитектуру холдингов, можно выделить так называемые диверсифицированные, вертикально-интегрированные, горизонтально-интегрированные и смешанные холдинги. В состав первых входят и те компании, которые ведут профильный бизнес, и те, которые являются непрофильными активами.

Проект АХК «Сухой» централизовал ключевые бизнес-процессы на базе управления авиационной холдинговой компанией"Сухой" (ИСУ АХК) на.

Разработана технология по выбору приоритетных бизнес-процессов в холдинговой компании, позволяющая определить перечень бизнес-процессов с учетом соответствия их ключевым факторам успеха, проблем-ности, важности, возможности и стоимости проведения изменений. Рассмотренные критерий важности и ироблемности процесса характеризуют результат, который будет получен на выходе после оптимизации. Другими словами, они характеризуют доходную часть мероприятий по улучшению процесса. Однако помимо доходной части при выборе приоритетных бизнес-процессов необходимо было оценить и затратную часть мероприятий по их улучшению.

Для этих целей провели третий критерий возможности и стоимости проведения изменения в бизнес-процессе. Важность бизнес- 4 ; Б процесса- количество КФУ 3 Б 3 Б 5 Б 8, Б 11 щ 2 Б 2, Б 9 Б 4, Б 6 Б 7 [ 1 К 10 1 2 3 4 5 Проблемность бизнес-процессов по пятибалльной шкале Рисунок 4 - Матрица ранжирования бизнес-процессов После оценки степеней важности и проблемкости бизнес-процессов необходимо было построить матрицу ранжирования, по вертикальной оси которой откладывается степень важности бизнес-процесса, а по горизонтальной оси - степень проблемности.

Каждый бизнес-процесс согласно своей степени важности и проблемности помещается в соответствующую ячейку матрицы рисунок 4. Данная матрица имеет три зоны: Бизнес-процессы, которые попали в зону около нижнего левого угла матрицы, являются наименее важными и самыми"хорошими".

Оптимизация бизнес-процессов компании

Москва состоятся июня и июля г. Москва практический курс"Моделирование деятельности организации в системе Бизнес-инженер". Финансовый университет - один из ведущих и старейших российских вузов, готовящих экономистов, финансистов, юристов по финансовому праву, математиков, ИТ-специалистов, социологов и политологов.

Реализует 12 направлений подготовки бакалавров 28 профиля подготовки , 11 направлений подготовки магистров более 50 магистерских программ , 9 основных образовательных программ среднего профессионального образования, а также 10 программ МВА и программ переподготовки и повышения квалификации специалистов. Сегодня главная задача РФЯЦ-ВНИИТФ — решение научно-технических проблем разработки и испытания ядерных зарядов и ядерных боеприпасов стратегического и тактического назначения, мирного использования ядерной и термоядерной энергии, проведение фундаментальных и прикладных исследований в области газодинамики, турбулентности и физики высоких плотностей энергии.

Лаконичное и ясное изложение делают данную книгу эффективным и доступным для широкого круга читателей практическим пособием при подготовке и реализации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры.

Ru в разделе"Примеры бизнес-моделей и процессов организаций" .. регламентации и улучшению бизнес-процессов Холдинговой Компании.

Отлаженная бизнес-система способствует ускоренному развитию компании, наращиванию чистой прибыли и росту её ценности. Клиенты обращаются за комплексными услугами по оптимизации бизнес-процессов, когда сталкиваются с проблемами и вызовами: Наши услуги для увеличения эффективности Вашего бизнеса: Каждая организация постоянно сталкивается с множеством различных проблем — ростом конкуренции на рынке, нестабильной финансовой устойчивостью, неуправляемым увеличением дебиторской задолженности.

Для того, чтобы избежать данных и прочих многочисленных проблем, руководителю необходимо иметь идеально отлаженную и прозрачную бизнес-систему для принятия грамотных управленческих решений. Современные практики менеджмента, в частности, процессный подход к управлению позволяют руководству получить надежные и, главное, работающие инструменты для управления корпорацией.

Преимущества и благоприятные результаты после оптимизации: После успешного проведения всех процедур по оптимизации бизнеса, наблюдаются положительная динамика в общем качестве работы и отмечается: Снижение затрат; Понятность и прозрачность работы организации; Снижение рисков и вероятности негативного развития событий; Ускорение реализации принятых решений; Значительное ускорение внедряемых изменений и повышение гибкости в работе организации; Возможность для получения дополнительного финансирования; Улучшение микроклимата в компании и снижение уровня бюрократии.

Особенности сквозных процессов и документоборота в холдингах

Используйте унифицированные механизмы обработки и анализа информации о ходе реализации инвестиционных проектов для повышения качества и эффективности управления. Подробнее Анализируйте актуальную информацию о дисциплине исполнения обязательств, управляйте задолженностью, открывайте новые рынки сбыта товаров и услуг, оптимизируйте складские запасы, сопоставляйте данные оперативной и бухгалтерской отчетности. Подробнее Казначейство Исключите несанкционированные платежи, риски кассовых разрывов, контролируйте лимиты, управляйте приоритетами платежей, работая в единой форме балансировки платежного календаря.

Обеспечьте ликвидность и платежеспособность компании. Подробнее Создавайте решения для управления эффективностью бизнеса на основе передовых технологий и инноваций.

Мы, специалисты компании Ключевые решения, обладая многолетним опытом создания интегрированных структур, в том числе холдингового типа. бизнес-процессы и порядок взаимодействия компаний ( подразделений.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Стадия формирования организации Основные задачи по управлению персоналом на данном этапе. Эффективный подбор персонала — насыщение Формирование и развитие корпоративной культуры Стадия стабилизации Основные задачи по управлению персоналом на данном этапе: Работа по оценке и аттестации персонала. Разработка программ обучения и развития персонала. Отработка процедур систематизации внутренних коммуникаций. Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации.

Мероприятия, направленные на повышение стандартов корпоративной культуры.

Оптимизация бизнес-процессов

Процессный подход к управлению: РИА Стандарты и качество, Практика построения карт потоков создания ценности. Альпина Бизнес Букс,

Когда речь заходит о бизнес-процессах интегрированных холдинговых Руководители компаний чаще всего понимают оптимизацию как способ.

Москаленко Артём Консультант по трансформации бизнеса. Специализируется на реализации стратегически значимых изменений с использованием технологий и инструментов стратегического, проектного и процессного управления. Свыше 15 лет опыта в области трансформации бизнеса, совершенствования бизнес-процессов, проектного менеджмента и организационного консультирования. Реализовывал проекты по организационному развитию, внедрению -систем, разработке и внедрению систем проектного управления, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Управлял портфелем стратегических проектов, в том числе проектами по внедрению и систем, реорганизации компании, повышению операционной эффективности. Осуществлял внутреннее консультирование по вопросам оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, постановки систем проектного управления, ведения стратегических проектов. Управлял портфелем стратегических проектов, в том числе проектами по реорганизации модели отделений, автоматизации документооборота, запуска новых каналов продаж и др.

Оценка качественных показателей проекта

Неудачное или неверное решение, принятое на начальном этапе проекта, может существенно увеличить расходы на закупку лицензий, создание типовых бизнес-решений, их внедрение и эксплуатацию. В этой ситуации предприятия стараются особенно тщательно взвешивать решения, принимаемые на этапе планирования проекта автоматизации. Его дочерние компании занимаются продажей газа конечным потребителям. Дочерних предприятий насчитывается несколько десятков, поэтому контроль над ними, обеспечение прозрачности, унификация учетных политик и бизнес-процессов весьма актуальны для головной компании.

процессов компании; выявления ключевых рисков и составления Бизнес- процессы: классификация, описание, использование во холдинговых.

На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость создания механизмов, обеспечивающих как удобство внутреннего управления, так и выход на рынки капитала. К сожалению, хрестоматийные модели холдингового управления не всегда оказываются применимыми, поэтому необходимо искать комбинированные решения. Выбор того или иного варианта построения модели управления зависит от конкретных условий деятельности холдинга, а также от остроты общих проблем, вызванных необходимостью управления многопрофильным бизнес-портфелем.

Перечислим наиболее важные из них. Распределение функций, полномочий и ответственности в холдинге На начальных этапах формирования многопрофильного холдинга акционеры либо сами входят в органы управления компаний, либо назначают на ключевые должности доверенных лиц. Поэтому первоначально механизмы управления базируются на прямом контакте руководителей компаний группы с акционерами.

Вертикальная интеграция

Срок публикации - от 1 месяца. Такие структуры имеет большинство крупных частных компаний, и государство создает новые организации в форме холдингов. В этой связи является актуальной разработка системы управления холдингом, в том числе его созданием и реорганизацией. Цели компании, формализованные в виде ключевых показателей эффективности Автором, в том числе во главе и в составе различных коллективов, был разработан ряд инструментов управления, в совокупности представляющих собой систему управления холдингом, которая может быть использована в целевом состоянии и в процессе преобразований.

Галактика CPM - управление бизнес-процессами в режиме реального времени. Продукты линейки Начальник отдела, Холдинговая компания" Аскона".

Руководству требовалась единая информационная система для учета и автоматического предоставления финансовой и специализированной отчетности, а также для оперативного контроля всех текущих хозяйственных операций. В этом заключалась основная цель проекта. Задачи проекта заключались в организации единой информационной базы, автоматизации бухгалтерского и налогового учета, автоматизации учета и распределения затрат по основной деятельности Учет газа и прочей деятельности Газификация.

Предприятие занимается транспортировкой газа по распределительным трубопроводам. ДП"Центргаз" ОАО"Кировоградгаз" поставляет природный газ населению, бюджетным организациям и промышленным предприятиям в Кировоградской области. До комплексной автоматизации предприятие использовало в своей работе более 10 различных программ и приложений для ведения различных участков учета.

Подобная организация рабочих процессов и их контроля не удовлетворяли потребности предприятия, не в полной мере обеспечивая эффективность его работы. Уникальность проекта Особенности и уникальность проекта: Подсистема позволяет вести учет природного и сжиженного газа: Разработаны механизмы учета объектов, измерительных приборов, газового оборудования потребителей природного газа. Подсистема обеспечивает учет абонентов как юридических, так и физических лиц , их адресов, технических характеристик объектов и условий, ведение учета монтажных работ, сервисного обслуживания и т.

Разработана методическая рекомендация по функционалу непрямых затрат до расчета себестоимости для ремонтных подразделений, механизм распределения административных затрат по видам деятельности: Разработан механизм расчета проверки плана и факта по доходам и затратам с учетом специфики предприятия.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании